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  2022年，随着俄乌冲突和美元加息，世界政治局势越发复杂，全球各国需求萎缩，整体经济稳步的增长放缓。自12月份以来，国内咽喉类疾病发病量出现大幅度的增加，对咽喉疾病类相关药品的需求大幅度的提高，公司核心产品开喉剑喷雾剂及开喉剑喷雾剂（儿童型）市场需求旺盛，公司产品销售实现放量。

  截至2022年12月31日，公司实现营业收入120,131.64万元，同比上升27.94%，实现归属于母企业所有者的净利润20,128.42万元，同比上升32.18%，实现归属于母企业所有者的扣非净利润19,463.59万元，同比上升43.17%，归属于上市公司股东的所有者的权利利益123,904.38万元，较期初增长20.13%。

  2022年，公司在董事会的领导下，紧密围绕公司既定发展的策略和经营目标，主要完成了以下几项工作：

  面对医药行业的挑战和机遇，为了更好地夯实公司基础管理，全方面提升企业内部管理质量、服务水平和经营效益，公司在2021年年终管理会上首次提出了“微创新”管理举措和变革目标。经过2022年一年的推行实践，员工突破陈规、大胆创新，不断通过一个个行之有效的微小变革和创新实践，公司多年的制度、流程得到了全面的升级和优化。报告期内，公司员工热情参加，共提出700余条微创新方案。在精神层面上，员工的主人翁精神、执行力、服务意识和响应速度均有了较为明显的提升；从经济层面上，“微创新”实施以后，共累计为公司节省本金逾百万元，有效地提高了整个公司的工作效率和经济的效果与利益，使得公司“深度管理”的管理目标得以有效落地。

  在学术推广建设方面，开喉剑喷雾剂及开喉剑喷雾剂（儿童型）开展各类学术推广活动三千余场次。进一步明确了产品与竞品在细分市场的差异化营销，加强了与医患的深度交流。

  同时，由中国中医科学院望京医院耳鼻喉科冯炜主任经过研究证实，开喉剑喷雾剂的吸入治疗能改善声嘶、咽喉痛、咳嗽和咽异物感的症状，通过雾化治疗可以在1周后降低声带白斑的程度和范围。并在SCI上就相关研究成果发表了英文论文《中药开喉剑与布混悬液雾化治疗成人急性喉炎的疗效和安全性比较》，极大地提高了产品的临床价值。

  开喉剑喷雾剂的疗效及循证推荐使得它成为国家中医药管理局、多个省市专家组推荐的清热解毒、缓解咽喉肿痛用药，在治疗咽喉疼痛、减少抗生素使用发挥及其重要的作用，并得到众多专家一致认可并发文推荐的常备药。

  公司控股企业德昌祥核心产品——妇科再造丸，在5月由浙江省妇幼保健院牵头发起了由全国27家二级以上医院参与的多中心临床观察活动。

  公司还组织召开了多场全国儿科、妇科专家网络直播暨线上用药经验分享会，活动取得了业界专家的一致好评。

  随着循证医学证据链的逐步完善，公司在提升产品竞争力的基础上，通过持续开展大型线）学术活动，不断将产品的学术影响力推向新的高度。

  2022年，公司持续扩充销售队伍，截至12月底，销售人员总数已由上年末的700余人提升至近1100。人员的扩充，使得基层终端得以更加有效地拓展。公司在扩充销售队伍的同时，不忘紧抓销售人员学术水平的培养和提升，通过优化学术课件体系，持续线上线下培训的方式，提升了销售人员对产品及适应症的了解。销售人员在进一步探索产品的基础上，通过与专业化学术推广团队的合作，不断的提高产品专业学术会议质量和效果，加强对医院科室、基层医生规范化用药指导和培训，进一步开展临床应用共识普及宣传，配合学术基本的建设工作，逐步提升产品的临床影响力。

  在市场终端开发方面，医疗机构布局初显成效，随着销售队伍的扩充和下沉，公司开喉剑喷雾剂及开喉剑喷雾剂（儿童型）覆盖各终端的速度得到非常明显提升。开喉剑喷雾剂新开发第一终端340余家，百强连锁药房60余家（覆盖药店20000余家）、基层医疗机构18000余家；同时开喉剑喷雾剂（儿童型）新开发第一终端260余家，百强连锁药房30余家（覆盖药店10000余家）、基层医疗机构12000余家。

  为了将GMP改造二期扩建项目建设得更符合未来发展的需求，公司领导多次讨论调整建设方案，并且多次前往全国各地考察选购设备等。根据目前进度，预计将于今年7月底完成建设开始试生产。GMP改造二期扩建项目秉承自动化、智能化、数字化管理的理念，力争在建设完成后实现涵盖工厂制造设备、制造单元、生产线之间的互联互通和生产的全部过程的智能化。通过生产数据的积累、工艺流程的仿真与优化、数字化控制、状态信息实时检测与自适应控制等数字化、智能化技术的全面应用，提升生产制造水平，将“制造”变为“智造”。

  2022年2月，公司经贵阳市中级人民法院裁定，成为德昌祥的破产重整投资人；5月初，完成了破产重整工作并进行了工商登记变更，正式将德昌祥纳入合并范围。“德昌祥”品牌作为贵州百年老字号，目前共有药品批准文号69个，其中独家品种9个，医保品种41个，其“龙凤至宝丹传统中药制作技艺”妇科再造丸和杜仲补天素丸更是省级非物质文化遗产。德昌祥纳入合并范围后，公司在最大限度保留德昌祥原员工的基础上，通过派遣、招聘部分管理人员的方式，对德昌祥的组织架构和管理团队进行了某些特定的程度的重新构建。下半年，经过重整的德昌祥在甩掉债务包袱后，轻装上阵，在并表后即实现盈利，成为公司未来产品管线构成及品牌战略规划中重要的一环。

  根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于“C27医药制造业”。

  医药制造业是我们国家的国民经济的重要组成部分，对于保护人民健康、提高生活品质以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。

  在市场环境方面，2022年以来，全球公共卫生问题面临巨大的挑战，国内经济发展形势严峻复杂，居民正常的消费、就医需求受一定的影响，部分地区和城市的所采取的管理措施也在某些特定的程度上对经济发展造成了影响。

  在政策面上，国家陆续发布多项重要政策支持中医药行业发展，涉及医保目录调整、中药创新药研发、加强监管、推动分级诊、加强互联网医院建设等多个角度，医药行业同样面临着前所未有的机遇。

  根据国家统计局数据，2022年，全国规模以上医药制造工业公司营业收入29,111.4亿元，同比下降1.6%；实现总利润4,288.7亿元，同比下降31.8%。

  2022年是医药行业变革的一年，全年国家层面发布医药行业有关政策320余条。其中，党的二十大报告为新时期医药行业发展指明了方向；上半年国家出台的多个“十四五”规划类文件涉及药品安全、中医药高水平质量的发展、医疗机构设置等诸多方面，明确了各项工作的主要目标、分工及相关职责，确立了2022年医药卫生事业的重点发展方向。

  2022年1月30日，工业与信息化部、发展改革委、科技部、商务部、卫生健康委、应急管理部、国家医保局、国家药监局、国家中医药管理局等九部门联合印发《“十四五”医药工业发展规划》明确说要加大中医药科学技术创新的支持力度，加强中药新药研发，对医药行业规模效益、创新驱动发展转型、产业链供应链、药品及设备供应、国际化发展等方面提出目标。医药行业有望迎来新一轮的持续发展。

  2022年3月29日，国务院办公厅印发《“十四五”中医药发展规划》，对中医药的发展提出了明确的目标。同时，进一步对中医药发展作出了全局性、战略性、保障性的谋划，统筹医疗、科研、产业、教育、文化、国际合作等重点领域，全面发挥中医药多元价值，规划中医药高水平发展的新思路和重点任务。

  2022年5月4日，国务院办公厅印发《关于印发深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务的通知》，将推动中医药振兴发展列为重点任务之一，要求推进中医药综合改革，开展医疗、医保、医药联动促进中医药传承创新发展试点；选择部分地区开展医保支持中医药发展试点，推动中医特色优势病种按病种付费。同时，推进中西医协同“旗舰”医院建设和重大疑难疾病中西医临床协作试点项目；加强基层医疗卫生机构中医药服务能力建设，力争实现全部社区卫生服务中心和乡镇卫生院设置中医馆、配备中医医师。

  2022年5月11日，国家药品监督管理局发布《药品监管网络安全与信息化建设“十四五”规划》，并已于12月1日正式施行，从信息化层面提出推进药品智慧监管的发展的策略和建设规划，促进国家药品安全及高水平质量的发展，助力药品智慧监管能力提升。

  2022年10月16日，国家医保局发布《关于2022年国家医保药品目录调整通过形式审查的申报药品专家评审阶段性结果的公告》。国家医保目录调整范围新增鼓励仿制药品目录、鼓励研发申报儿童药品清单和罕见病治疗药品三部分内容。

  2022年10月，二十大报告提出“推进健康中国建设”、“深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理”，并提出“建立生育支持政策体系”、“实施积极应对人口老龄化国家战略”、“积极发展商业医疗保险”和“促进中医药传承创新发展”，为我们国家医疗保障、儿童医药、老年医药和中医药产业的发展指明了方向。

  2022年11月13日，中央财政下达2022年卫生健康领域中央基建投资预算265.21亿元，推动“十四五”102项重大工程和《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》等任务落地。

  公司主营业务为药品的研发、生产及销售。基本的产品为开喉剑喷雾剂（儿童型）、开喉剑喷雾剂、妇科再造丸和强力天麻杜仲胶囊等。其中，开喉剑喷雾剂（儿童型）、开喉剑喷雾剂是国家专利产品及独家品种，已列入国家医保目录及部分省份的国家基本药物地方增补目录，临床用于上呼吸道感染、急慢性咽炎、扁桃体炎、咽喉肿痛、口腔炎、口腔溃疡、牙龈肿痛等病症；强力天麻杜仲胶囊，是国家医保目录品种，临床用于中风引起的经脉掣痛、肢体麻木、行走不便、腰腿酸痛、头痛头晕等病症。

  公司所需主要原材料为八爪金龙、山豆根、蝉蜕、天麻、杜仲等药材及辅料、包装材料等。对于中药材，公司已与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，每年均签订框架合同，并根据实际的需求及市场行情报价进行具体采购；对于辅料、包材、设备等，公司多通过招投标或询价方式来进行采购，同时考虑到如频繁更换辅料、包材、设备等供应商，需要与生产制程进行匹配、调试，耗费较大的时间成本和人力成本，因此公司在遴选出的合格辅料、包材、设备供应商范围内，根据其供应

  产品的品质、销售价格、售后服务质量等，不定时进行调整。公司重要采购均由采购部执行，采购流程如下：

  公司遵循在“保质、保量、保供应”的前提下，执行比质比价原则，按照GMP的有关要求进行供应商的选择。采购部门负责寻找和接洽相关物料的供应商，进行初步筛选后索取相关生产经营许的资质材料，交质保部进行审核；质保部对供应商资质进行初审、现场审计后，负责组织采购部、物资部、生产部等部门对供应商进行评估，确定是否纳入合格供应商名单。所有原材料供应商必须成为公司的合格供应商后才能进行采购交易。为保证供应稳定，每一种原材料原则上都选择两家以上的合格供应商。质保部对每批次采购货物进行检验，负责对合作供应商进行持续跟踪评价，作为供应商遴选的依据。

  公司生产模式为以销定产，为提高原材料的使用效率，公司于每年年末根据当年的生产、销售情况，以及来年的市场预估和销售计划，预计年度采购计划。每月底前，公司销售部门将次月销售计划发给生产副总及生产部经理，生产部经理根据销售计划编制生产计划报生产副总审核批准，物资部再根据生产计划以及原材料库存情况，编制物资计划并提交至采购部，采购部经理根据最终确认的物资需求，在下月初编制出采购计划。

  公司根据原材料的不同分类采取不同的价格确认方式。对于原药材采购，公司编制采购计划后，由采购部向已签订年度采购框架合同的供应商进行询价，在综合考虑产品质量、价格、交货时间、付款期限等因素后，双方通过商业谈判确定采购价格和数量。对于辅料、包材，公司采购部门在年末与供应商签订的年度采购合同中协商约定采购品名、规格和单价。实际采购过程中，如发生市场价格大幅波动等情况，公司将与供应商重新协商价格等内容。

  根据物料采购计划，与供应商的商业谈判情况，公司对目标供应商下达采购订单。公司供应商的所有货款均由财务部按照管理程序规定支付。原辅料和包装材料一般在检验合格入库后1-3个月付款。

  物料到货以后，采购部、物资部、质保部共同对货品进行验收，核对品名、数量、规格，并按规定标准进行检验，验收合格后方入库。

  由于公司生产产品中的喷雾剂与胶囊剂需要共用前处理和提取车间，为提高生产效率并与产品销售相配合，优化公司投入产出效能，公司采用“以销定产”的生产模式，具体生产流程如下：

  公司销售部门根据市场需求，动态调整销售计划并向生产部提出要货计划，生产部在接到销售要货计划后，结合公司产成品和原辅料库存、设备和人员情况、原材料供应等因素，合理制订出年度、季度和月生产计划，最大限度提高生产过程的有效性和经济性。

  公司根据新版GMP要求，针对各种产品的工艺特点，制定了《生产技术标准规程》

  （STP）、《生产管理标准规程》（SMP）和《生产操作标准规程》（SOP），标准化、规范化生产过程管理、操作和执行。生产车间领料员按批生产指令或批包装指令的要求，开具《领料单》；仓库管理员收到批生产指令或批包装指令和《领料单》后，备好所需物料后通知生产车间领料员，双方核对无误后办理领料手续并签字；质保部对生产现场卫生、生产设备状态、物料情况检查合格后，生产车间工艺员、班组长便可根据生产计划和物料准备组织相关生产操作，期间由质保部现场全程监督、检查，保障产品的质量。

  公司已通过新版GMP认证，并严格按照药品生产质量管理规范的要求，建立了全面的质量控制体系，配备了专业的质量管理和检验人员，并在生产过程中严格执行。公司制定并实施了《产品工艺规程》、《生产质量风险评估规程》、《原辅料质量标准》、《中间产品质量标准》、

  《成品质量标准》、《包材质量标准》等，规范了质量控制的措施和标准，并在生产过程中采取了以下质量控制措施：

  生产岗位各班组长和操作员，按照公司生产工艺要求和质量标准，本班组生产出来的中间产品或成品是否符合标准要求随时进行检查；随时对生产中使用的计量器具、仪器、仪表等进行检查，发现问题应及时反馈给车间管理人员，待处理合格后再继续使用。

  各岗位班组成员对上工序移交中间产品进行严格核查容器内标签所填内容是否有误，按公司质量指标和内控要求做检查验收，如有异常情况应及时向班组长反馈，并通知质保部质量保证处理，认真执行不合格品不得交下工序的原则。

  质保部质量保证对关键工艺进行监督检查，对控制工序样品抽样送检。质保部质量控制按照公司质量标准和有关GMP文件规定，对中间产品进行检查，关键中间产品控制工序（如配料、总混等）应凭检验报告单进行交接。质保部质量保证负责监督各工序按照GMP文件组织生产活动。

  生产部每天生产完工的产品必须入库，统一交物资部管理，物资部库管员先核对品名、批号、规格、数量无误后，根据接到的质量授权人审核批准的产品放行审核手续和检验报告书后，办理成品入库手续。

  医药制造业销售模式主要分为传统经销模式和专业化学术推广模式两种。传统经销模式下，经销商同时承担配送及学术推广职能，多层分销情形较多，在“两票制”推行后，传统经销模式逐步向专业化学术推广模式推广，目前专业化学术推广模式逐渐成为医药制造业销售模式的主流模式。

  公司目前采用专业化学术推广为主的销售模式，主要通过专业的学术推广服务商及公司销售团队负责公司产品在合作推广区域开展学术推广，实现产品向医院等终端的销售意向。公司通过专业化推广模式下的产品营销、学术交流、学术推广、市场调研、客户服务、商业维护等专业化市场推广活动，建立了强大的营销体系。

  报告期内，公司通过对现有市场销售人员的整合和扩招，以全资子公司三力众越（上海）营销策划有限公司，以三力众越作为营销策划与销售管理平台，自建营销网络，进一步加强对终端市场的控制力以及对学术推广服务商服务质量进行把控与跟踪，为公司专业化学术推广销售模式提供相应的销售管理支持。公司以持续加强营销体系的建设为目的，在深耕临床市场的同时，加强二、三终端渠道的开发与建设，提升公司整体的行业地位和市场占有率。

  经过长期的发展积累，公司荣获国家高新技术企业、贵州民营企业100强等多项荣誉，多项产品被评为贵州省名牌产品，商标被评为贵州省著名商标，并入选了贵州省知识产权优势培育企业库。现公司正进行知识产权贯标申请，以建立起完整的知识产权战略管理体系，作为公司战略发展竞争的核心力量。开喉剑喷雾剂（儿童型）持续多年领跑我国儿童咽喉疾病中成药市场，是市场中的绝对优势品种。开喉剑喷雾剂（含儿童型）在咽喉疾病中成药喷雾剂医院终端市场已连续多年位居前列。

  公司有2022年通过破产重整取得了德昌祥95%股权。德昌祥药号属于百年老字号，由刘辅臣、杨德轩于1900年在贵阳创立，创立之初即立“恪守诚信，以德为本”堂训，坚持货真价实，童叟无欺，经营数年即享誉全省；1936年，二代掌门人刘绍先、杨竹屏，增开德昌祥参茸燕号，创新开拓，业务远涉香港等地，享誉全国，被列为“四大名堂”之一；1938年，开创德昌祥制药厂，为贵州第一家制药企业，也是贵州现存最早的制药企业。1955年，改制成立公私合营德昌祥制药厂；1967年，更名贵阳中药厂，成为国有企业；2000年，改制为民营企业，复名为贵阳德昌祥药业有限公司。德昌祥的发展与中成药数千年的发展历史相辅相成，“德昌祥”已是家喻户晓的贵州老字号、中国驰名商标，也是历久弥新的金字招牌，其深厚的历史、文化底蕴，将为上市公司带来显著的品牌效应。

  为了持续保持品牌优势，公司致力于不断提升产品质量水平，现已和多家科研院所和大专院校建立长期战略合作关系，就新品种研发、已有产品质量标准提升研究、二次开发及上市后安全性再评价、药理毒理学研究等领域进行深入研究，进一步优化和提升产品的质量安全性和疗效稳定性。同时，公司还对产品主要原药材进行深入研究，针对全国各地的八爪金龙药材产地进行大规模资源贮藏量及分布调查，并参与贵州省地方药材标准的修订工作，独立主持地方道地药材八爪金龙的质量标准修订。

  儿童是咽喉疾病的高发人群，此类疾病发病部位较里，现阶段临床上常用的片剂、胶囊剂、颗粒剂等口服类药物在使用过程中需要经过胃肠、肝脏吸收后分布于全身，不能直接作用于病灶部位，起效慢，给药靶向性差、生物利用度低，并且可能对肝脏造成损害；同时，口服类药物常常在服用时需要辅助条件，如冲泡器皿、温开水等，且服用有时间间隔要求。开喉剑喷雾剂（儿童型）是喷雾剂型药物，携带方便，使用操作简单，用药无需辅助条件并可随时给药，药品采用360度旋转喷头设计，可上下旋转360度及水平旋转360度，延伸喷头可直接将药物喷到口腔及咽喉等常规剂型很难直接到达的患病部位，喷雾给药可直接作用于咽喉、扁桃体等病灶，降低儿童患者药物代谢的肝脏负担，直接吸收、起效快、疗效高、疗程短。喷雾剂型对于治疗儿童咽喉疾病的有效性和便利性得到了儿童患者、家长和医生的充分认可，已成为市场中的绝对领导剂型。

  苗医作为我国民族医药的重要组成部分，距今已有三、四千年的历史，是苗族人民在长期的生产活动与疾病、伤害作斗争的实践中，积累的宝贵医疗经验，对致病因素、疾病诊断、治疗及预防等都有独到见解，在疾病分类和命名上具有浓厚的民族特色，临证处方用药方面亦有许多的独到之处，是我国传统医药宝库的一部分。

  开喉剑喷雾剂（含儿童型）取自经典苗医验方，苗族名称为：Ghabghongdbusdiangd(嘎宫布档)。其组方主要药物有四味：八爪金龙、山豆根、蝉蜕以及薄荷脑，其中八爪金龙是贵州黔东南地区的道地药材。

  开喉剑喷雾剂（儿童型）所用药材原料天然、质量稳定、安全性高，弥补了我国现阶段在儿童口腔咽喉疾病板块药物短缺的问题，是口腔咽喉疾病用药中少有的儿童专用药物，被广大儿童患者和医院所接受。截至2022年末，公司产品开喉剑喷雾剂（儿童型）已经覆盖331个城市、1,948个县，覆盖各类终端共计152,000余个，其中等级医院5,100余家，基层医疗终端11,000余家，诊所33,000余家，药店等零售终端105,000余家。已覆盖国内超过98%以上的儿童专科医院，同时还入选国内多部权威的儿科中成药用药指南，市场认可度高。开喉剑喷雾剂（成人型）已经覆盖216个城市、1353个县，覆盖各类终端共计82442余个，其中等级医院3000余家，基层医疗终端8000家，诊所22000余家，药店等零售终端51000余家，已覆盖国内超过64%以上的专科医院。

  根据首都医科大学附属儿童医院、上海市儿童医院、广州市儿童医院、重庆市儿童医院等国内多家儿童医院和科研专家的临床研究资料以及在国内医药学杂志中发表的近百余篇专业论文等相关资料显示，开喉剑喷雾剂（儿童型）对手足口病、咽喉炎、扁桃体炎、疱疹性咽峡炎、口腔溃疡等儿童最常见的呼吸道感染性疾病治疗中有明显优势，疗效显著。基于临床使用的疗效和优势，2018年开喉剑喷雾剂（儿童型）成功入选由广东省卫生计生委和广东省中医药发布的《广东省手足口病诊疗指南（2018年版）》，并且是口咽部局部用药中唯一的儿童专用剂型。同时，还入选了由中华中医药学会发布的《2018年中药大品种科技竞争力排行榜》。此外，产品口感清爽的设计，最大程度地改善了中成药口味较难被儿童接受的问题，从而提高儿童患者服药的医从性。

  开喉剑喷雾剂（含儿童型）作为全国独家品种，按照目前我国医院药品采购的规范调整，独家药品的采购通过生产商和采购机构谈判决定，因此公司对产品有着较高的定价自主权。

  公司从成立以来，始终坚持质量第一、恪守信誉、竭诚服务的质量方针，以新版GMP为最低管控标准，精益求精，持续改进。在厂房设施方面，公司配备了标准的GMP厂房、全自动空调系统、全自动纯化水系统、全自动压缩空气系统。在生产设备方面，公司拥有国内先进的提取浓缩、分离纯化、配液灌封、贴签装盒、数据采集等生产线。原辅料使用方面，公司一律从具有药用原辅料供应资质且经现场审计合格的单位购进，使用前将对每一物料进行全项检验，确保投入药品生产的每一物料品种纯真、质地优良。在生产制度化建设方面，公司制定了从原辅料采购、到货验收、检测、合格放行、生产领用、使用、过程清洁、仪器仪表校验、人员操作、设备操作、中间产品质量控制、成品检测、成品放行等一系列操作标准、管理标准和技术标准，确保产品的整个生产质量控制过程有据可依、有章可循，生产过程中还配备有现场QA实时监督和24小时全过程录像监控，以确保制度的严格执行。

  公司拥有一支理论专业、行业经验丰富、管理创新、共同价值观的优秀管理团队。高层管理人员医药行业管理经验丰富，能深刻理解和全面把控医药产业政策及发展规律，平均年龄不超过41岁，其中研究生学历占50%，确保了公司的稳步、持续发展。此外，还有一批年轻有活力的中层管理人员，富有创造力，管理理论知识完善，平均年龄不超过39岁，其中本科及以上学历占89%，学习能力强，果敢担当，执行效率高。整个管理团队中青结合，各补所短，严谨稳健而不失创新，管理层梯队健全，人才储备持续输送，为公司未来的可持续发展奠定了良好的基础。

  在管理模式方面，公司内控制度健全，保证了公司的决策效率和风控能力。公司激励考核体系完善，绩效、评级、薪酬挂钩，人才快速成长，保证了公司的可持续发展。这些管理模式保证了管理团队的快速持续成长，为公司发展所需的人才储备保驾护航。

  报告期内，公司实现营业收入120,131.64万元，同比上升27.94%；归属于上市公司股东净利润20,128.42万元，同比上升32.18%。主要因12月份以来，国内咽喉类疾病发病量出现大幅增加，对咽喉疾病类相关药品的需求大幅提升，公司核心产品开喉剑喷雾剂及开喉剑喷雾剂（儿童型）市场需求旺盛，公司产品销售实现放量。

  请参见“第三节管理层讨论与分析”之“二、报告期内公司所处行业情况”之“（一）行业总体情况”

  2023年，公司将紧紧围绕“十四五”规划既定战略目标，坚持以中医药产业为核心，加速产品全终端布局，同时高效统筹内部管理和生产经营，实现内部管理效率提升，外部销售渠道拓宽。对内，继续持续开展“一人一方”、“微创新”之效率提升等管理活动，持续加强员工综合素质，提升管理效率。对外，持续夯实学术基础建设，精心培育企业品牌，加速开展全终端营销渠道建设。在全力做好两个品牌、三个渠道，做好现有大品种稳步增量的同时，布局一批规模品种，培育一批潜力品种。

  2023年，公司整体管理定位为“微创新之效率提升年”。公司将在2022年“微创新之制度优化、流程再造”的基础上，继续推动和深化开展“微创新”管理举措，把管理创新的着力点放在工作效率的提升上，紧紧围绕员工岗位工作效率提升、部门运作执行效率提升和公共协同配合效率提升三个方面，强化员工的工作效率考核和结果管理，以此全面提升公司经营管理运行工作的质量和效率。

  同时，公司将继续深入开展员工“一人一方”能力素质提升，尤其是对部门核心员工和中高层骨干管理人员，通过客观、科学、全面的能力测试和诊断，一对一制定培训培养计划并严格实施，通过有针对性地训练和培养，以此全面有效提高员工服务意识、职业素养和工作水平。

  2023年，公司将着力开展“微创新之效率提升”，实施员工“一人一方”能力素质提升，全面推进公司管理“双提升”工程，为公司持续快速发展打下坚实的管理和人才基础。

  继续加强与医院、高校等的合作，积极开展合作研发、完善循证医学证据链，以“循证医学”临床验证成果为依托，夯实产品学术基础，进一步对三力核心产品进行质量再提升，挖掘德昌祥的产品价值，进而实现产品力的提升。加强对大品种的支持和培育，加快潜力品种在终端的布局。

  3、培育企业品牌，定位双线年，公司将依托“德昌祥”百年老字号品牌，结合传统中药剂型，提升产品的知名度和美誉度，提高公众对中医药的认知程度。同时，通过“三力”品牌，赋能汉方药业现代中药剂型，有效地弥补了三力品种较少和汉方品牌知名度较低的缺陷，实现有效互补，进一步巩固公司的企业品牌形象。

  公司品种丰富后，在渠道拓展方面，除传统渠道外，开始逐步尝试医药电商领域的拓展，将与阿里大药房、京东健康大药房签署协议开展合作。

  2023年，公司将继续秉承“德为本，制良药”的经营理念，采取以下措施，实现公司的经营目标：1、夯实产品学术基础，提升产品力

  公司2022年初，通过破产重整投资了德昌祥，德昌祥具有大量优质批文，但学术方面缺乏足够的支持。年内，公司通过组织召开专家学术会议，开展多中心临床诊疗活动，在适应症的研究上，取得了一定的成果。在2023年，公司仍将聚力通过扩充路径释义、指南及专家共识进入，发表高质量SCI文献，提升产品在学术方面的支持，加强产品力的建设，从而进一步提升产品在市场上的竞争力。在加强竞争力的基础上，开展高端学术活动、基层医疗服务活动，线上推广、患者教育及管理等，由上至下建立学术品牌。

  2022年，公司已经完成了逾千人销售队伍的建设。在2023年，销售队伍在经过专业化的培训后，下沉到各区县，以学术力的持续推动，深入县级医院、小型药店，诊所等基层医疗机构，通过医患教育，让医生和患者能更清晰地认识到产品的适应症及用法，从而实现新渠道的开拓。

  子公司小芄医药在2022年经历了长时间的摸索后，逐步确定了经营模式。目前小芄医药正在建设一套覆盖全国的公立医院互联网医院SaaS体系，通过汇总公立医院互联网医院外购处方单的模式，疏通商业、药房、自助售药机等处方来源的痛点。现已与国内多家大型商业配送公司签署战略合作协议，2023年将重点在北京、湖南、四川、广东、河南等省推进合作。

  医药行业是政策驱动型行业，受国家政策影响较大。我国正在推进医药卫生体制改革，针对医药管理体制和运行机制、医疗卫生保障体制、医药监管等方面正逐步出台相应的改革措施。相关改革措施的出台和政策的不断完善在促进我国医药行业有序健康发展的同时，可能会使行业运行模式、产品竞争格局产生较大的变化，对企业造成一定的影响。2020年12月28日，国家医保局、人力资源社会保障部印发《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2020年）》（以下简称《2020年药品目录》）的通知（医保发〔2020〕53号）。通知要求“各地要严格《2020年药品目录》，不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品，也不得自行调整目录内药品的限定支付范围。”公司产品若被调出基本药物目录或医保目录，将会对公司经营产生一定不利影响。但由于近年来国家医保政策对于儿童用药给予优先支持，同时公司严格按照GMP标准进生产、销售，主要产品临床疗效显著、安全性高，被调出医保目录的风险较小，同时，儿童药品对医保报销依赖性比较低，即使被调出医保目录，对公司销售基本不会产生影响。

  受国际形式及宏观经济影响，叠加环保、能源、运输、产能、汇率、国际公共卫生问题和天气等多种因素，特别是国际能源价格大大攀升，带动有石油化工行业生产成本整体上涨，使公司采购成本持续攀升。公司面临原材料价格上涨、甚至部分原材料供应短缺等风险。

  公司在2022年通过破产重整取得了德昌祥95%股权，但产品营销售卖业绩的释放尚需要一定的时间，目前公司主要产品开喉剑喷雾剂和开喉剑喷雾剂（儿童型）对公司业绩贡献仍然占比较大，上述产品的生产、销售如出现较大变化，都有可能对公司经营业绩造成较大影响。

  随着国家医改体制的逐步深入，医保控费不断趋严，医保支付标准落地、医保局成立以及带量采购实施，药品价格下降将成为未来无法避免的趋势。一方面，公司将继续完善招投标管理体系，积极做好产品招投标的战略布局以及应对工作，同时大力拓展OTC销售渠道及第三终端；另一方面，公司也将严控产品质量及成本费用，不断提高产品的临床有效性与经济性。

  随着公司规模的不断扩大，资产、业务、机构和人员的不断扩张，公司在战略规划、制度制订、组织搭建、运营管理和内部控制等方面将面临更大的挑战，需要建立适应公司长远发展的管理体系、内控制度、组织架构、人才储备以及业务流程，公司存在现有管理体系不能完全适应未来公司快速扩张的可能性，给企业正常的生产经营带来风险。

  根据《企业会计准则》，公司收购德昌祥95%股权为非同一控制下的企业合并，合并成本超过可辨认净资产公允价值的部分应确认为商誉。公司完成收购后确认的商誉金额为16165.83万元。根据《企业会计准则》相关规定，公司收购德昌祥形成的商誉不作摊销处理，但需在未来每年年度终了进行减值测试。

  医药行业竞争激烈，盈利能力受多方面因素影响。如果德昌祥未来经营状况未达预期，则存在商誉减值的风险。商誉减值会直接影响公司经营业绩，减少公司当期利润。若集中计提大额的商誉减值，将会对公司的盈利水平产生不利影响。

  证券之星估值分析提示线上线下盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

  证券之星估值分析提示贵州三力盈利能力良好，未来营收成长性良好。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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